Executive Coaching

Für wen das ist

Die Coaching-Beziehung funktioniert am besten mit drei Klienten-Typen. Der erste: die C-Level-Führungskraft — typisch CEO, CCO, CMO oder CTO — die Entscheidungen trägt, deren Konsequenzen über die eigene Arbeit hinaus in Organisationen mit hunderten oder tausenden Menschen wirken. Der zweite: der Gründer, besonders in dem Moment, in dem das Unternehmen über das Maß hinausgewachsen ist, das persönlicher Einsatz allein tragen kann, und der Gründer entscheiden muss, welche Teile des eigenen Ichs zu behalten und welche zu delegieren sind. Der dritte: die High-Potential-Führungskraft, die auf eine senioreere Rolle vorbereitet wird, meist vom aktuellen Arbeitgeber als Entwicklungsinvestition gesponsert.

Der gemeinsame Nenner: Die Rolle verlangt eine Qualität an Urteilsvermögen, die nicht durch das Lesen eines weiteren Buches verbessert werden kann. Sie wird nur verbessert durch lautes Denken mit jemandem, dessen einzige Agenda die Klarheit des Klienten ist.

Formate, die wir anbieten

Wir arbeiten in drei Formaten. 1:1 ist die Kern-Engagementform: regelmäßige vertrauliche Sessions, typisch alle zwei bis vier Wochen, über längere Zeit. Kleingruppe ist für Peer-Kohorten senior Führungskräfte — meist drei bis fünf Personen auf vergleichbarer Ebene, oft aus nicht-konkurrierenden Unternehmen — bei denen die geteilte Erfahrung des Raums den Wert jedes Einzelgesprächs verstärkt. Hybrid kombiniert beides: Einzelsitzungen, verankert durch gelegentliche Gruppensitzungen, geeignet für Führungsteams, die sowohl private Klarheit als auch kollektive Ausrichtung brauchen.

Alle Formate laufen als Standard auf Englisch oder Deutsch. Sessions sind standardmäßig remote, mit Präsenz-Intensiven in Kopenhagen oder Berlin, wenn der Klient es bevorzugt oder die Arbeit von der Konzentration profitiert.

Session-Struktur und -Takt

Eine Standard-Coaching-Einheit dauert 45 Minuten. Ein volles Engagement umfasst typisch 56 bis 96 Einheiten über 12 bis 18 Monate. Für Klienten, die komprimierte Intensität statt anhaltendem Takt bevorzugen, laufen auch zwei- oder dreitägige Workshop-Intensive, die viel vom Wert eines vollen Engagements in strukturiertem Offsite-Format liefern.

Jede Session wird von dem geformt, was der Klient einbringt. Es gibt kein Curriculum, das durchgearbeitet wird, und keine von außen angelegte Methodik. Die Arbeit selbst ist die Konstruktion klaren Denkens in der Gegenwart eines Zuhörers, der trainiert ist zu hören, was der Klient tatsächlich sagt und was er vermeidet.

Was dieses Coaching auszeichnet

Das Handwerk, das wir ins Executive Coaching bringen, wurzelt in vier Jahrzehnten Kommunikationspraxis auf Senior-Operativ-Ebene — direkte Arbeit mit Führungskräften in Consumer-Technologie, Finanzdienstleistungen, Medien und Verlag sowie Deep Technology. Das Coaching-Vokabular ist nicht generisch. Es ist geformt vom Sitzen auf der anderen Tischseite: Produkte launchen, Teams aufbauen, Krisen managen, Aufsichtsräte navigieren, schreiben und redigieren auf dem Gewichtsniveau, auf dem der Klient operiert. Wir verstehen die Substanz der Entscheidungen, die besprochen werden, nicht nur die Form des Gesprächs darum.