Workshops

Workshop-Themen, die wir fahren

Unsere Workshop-Praxis deckt fünf wiederkehrende Territorien ab. Kommunikation und Positionierung-Workshops helfen Führungsteams, sich auf die Geschichte zu einigen, die das Unternehmen erzählt — über sich, seinen Markt und seine Menschen. Strategie-Klärungs-Workshops stresstesten Annahmen hinter einem Plan, bevor der Plan verabschiedet wird. Krisenfertigkeits-Workshops fahren szenario-basierte Stresstests der Reaktionsfähigkeit des Unternehmens auf akute Ereignisse, typisch mit Playbook und Botschafts-Architektur als Output. Leadership und Nachfolge-Workshops arbeiten sich durch die schwierigen Gespräche, die Führungsteams in regulären Meetings umgehen. Creator-Economy und Influencer-Strategie-Workshops übersetzen Plattform-Realität in entscheidungsreife Empfehlungen für Executives, die nicht damit aufgewachsen sind.

Formate

In-House-Workshops laufen beim Klienten, typisch in Ganztags- oder Halbtagsformaten, für intakte Teams an eigenem Material. Off-Site-Workshops laufen an neutralem Ort — oft in Kopenhagen oder Berlin, manchmal in einem klienten-gewählten Retreat — für tiefere oder sensiblere Arbeit, die von physischer Distanz zum Alltagstakt profitiert. Hybrid-Format kombiniert einen Ganztags-Intensiv mit einer Serie folgender kurzer Sessions über vier bis acht Wochen, nützlich, wenn Arbeit sowohl die Konzentration des Tages als auch Raum für Umsetzung zwischen den Sessions braucht.

Wie Workshops entwickelt werden

Wir kommen nicht mit einem Deck. Jeder Workshop wird um die spezifische Frage herum designt, die der Klient zu beantworten sucht, und um die konkreten Personen im Raum. Vorbereitung beginnt mit Stakeholder-Interviews — meist zwei bis vier 1:1-Gespräche vor dem Workshop — um zu verstehen, was jeder Teilnehmer mitbringt, wo unausgesprochene Uneinigkeiten liegen und wie ein erfolgreicher Ausgang für jeden von ihnen aussieht. Wir bauen die Struktur des Tages aus dieser Diagnostik, nicht aus einem Template.

Während des Workshops spielen wir mehrere Rollen: Facilitator, Herausforderer, Schreiber, Timekeeper, und wo nötig, die Außenstehende, die benennt, was alle im Raum sehen, aber niemand aussprechen will. Wir schreiben den ganzen Tag mit, sodass Teilnehmer mit einem schriftlichen Artefakt der Entscheidungen und Commitments gehen, nicht mit der Erinnerung an ein gutes Gespräch.

Woher die Methode kommt

Unsere Workshop-Praxis zieht aus vier Jahrzehnten Arbeit mit Führungsteams quer durch Kommunikation, Strategie und Brand — in Consumer-Technologie, Finanzdienstleistungen, Deep Technology, Luftfahrt, Pharma, Medizintechnik, Klinikkonzernen und Verlag. Wir haben auf Dozenten-Ebene an der Deutschen Direktmarketing-Akademie und der Akademie für Gestaltung gelehrt, Trainings für Bundespost und Enterprise-Software international geleitet und das erste deutsche Akademie für Influencer- und Creator-Marketing gegründet. Das pädagogische Handwerk ist getrennt von der Domänenexpertise; wir bringen beides.